劳务管理制度

　　第1条外部劳务系指公司劳动合同制职工以外的农民工和其它用工以及三级以下的城乡建筑企业。项目部使用外部劳务应严格执行公司《外部劳务管理办法》的相关规定。

　　第2条项目进行工程分包，必须符合《建筑法》有关规定。工程分包必须经过建设单位同意，不准违法转包，不准违规分包。

　　第3条分包工程的地方施工企业，必须是实行经济核算、自负盈亏，具有企业法人营业执照、资质证书、安全资格证（简称三证），并符合承包条件的'施工企业。工程开工前，必须与项目部签订施工合同，明确双方对安全生产所承担的义务和责任。有关证书和双方签订的合同，项目安全管理部门应保存其复印件。

　　第4条项目部要监督外部分包企业严格执行公司开展企业文化，实行施工现场安全标准化管理的规定，要与本项目同步开展“安全生产周”、“安全月”、“百日安全无事故”等活动，在施工生产全过程中，认真贯彻落实好《安全生产法》，监督检查其安全生产管理情况，确保全员施工安全。

　　第5条对专业技术要求高、施工复杂、难度大和影响铁路行车安全的工程不准分包，关键岗位、关键工序不准使用外部劳务。

　　第6条安全贯标工作。

　　1、工程项目上场一个月内，项目总工程师应组织有关部门及人员对本项目的危险源，按照程序文件要求进行辩识、评价，并列出一般、重大危险源清单，制定相应的控制措施，清单应及时上报公司安质部备案。

　　2、工程项目上场后，项目总工程师应组织有关部门及人员对本项目适用的法律、法规及其他要求，按照程序文件要求进行适用性识别，并列出《法律、法规及其他要求清单》，及时报公司安质部备案。

　　3、工程项目应对本项目可通过目标管理消除的重大危险源制定《安全管理方案》并报公司安质部备案，管理方案中应包括重大危险源名称、目标、指标，方法及措施、时间表、预算投入等。

劳务管理制度

　　1通用知识

　　（1）熟悉国家建筑工程相关法律法规。

　　（2）了解工程材料的基本知识。

　　（3）了解施工图绘制、识读的基本知识。

　　（4）了解建筑工程的施工工艺和方法。

　　（5）熟悉工程项目管理的'基本知识。

　　2基础知识

　　（6）了解流动人口管理相关规定。

　　（7）掌握信访工作的基本知识。

　　（8）了解人力资源开发及管理的基础知识。

　　（9）熟悉财务管理的基础知识。

　　3岗位知识

　　（10）熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。

　　（11）熟悉劳务需求的统计计算方法。

　　（12）掌握建筑劳务分包管理、劳动合同、工资支付和权益保护的基本知识。

　　（13）熟悉劳务纠纷常见形式、调解程序和方法。

劳务管理制度

　　一、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。

　　二、工程项目实施劳务分包，依法分包给相应资质的劳务单位施工，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。进场劳务人员必须与劳务单位签订《劳务合同》。

　　三、进场民工必须具备单位所要求的.身体、技能条件；劳务工须年满18周岁。必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。如现场需要劳务单位加人，劳务单位必须在项目部的监督下公开对外招聘符合要求的劳务工。

　　四、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民提起诉讼。

　　五、劳动争议解决程序：班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民提起诉讼。

　　六、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。

　　七、劳务单位必须每天对现场劳务人员考勤，并报项目部备查。